如何理解企业标准化？

正广电总经理在避雷器在线监测的讨论会上谈论到企业标准化所带来的效益情况，小编特意翻阅了一些关于企业标准化落地的书籍，发现其标准化中拥有诸多强大无形的影响力，对整个企业起到至关重要的作用。

企业为何需要标准化？

没有标准的约束，就如同没了红绿灯约束的马路，大大小小的车辆拥堵了四面八方的车道；没有标准的约束，就如同没了身体各项健康标准的衡量，大大小小的毛病没办法确诊；没有标准的约束，就如同没了衡量事物的依据，一切物体都没法维持该有的形态。

准则即是标准，目的就是为了维护秩序、规范行为。标准是为了让企业当下运行有序的一种约定，但并不是一成不变的。可是，如果有标准却没行动，那是没有做到真正的标准化的！因为没有将这种标准形成常态，就没法达到标准化的正确落地。

因此，正确落地标准化，会给企业管理带来巨大的效益。我们该如何确定企业标准化时时落地呢？

一、做好自己的定位

在一个企业，如果不做好自己的定位，会造成自己不知道到底要去做什么，不能充分发挥自身的价值。

只有找准了定位，明确自己的工作范畴、标准并落地才能成就人生事业，齿轮的转动更加迅速，企业的发展更加快速。定岗定位是落地的第一步，一定要明确工作内容落地操作！小编所在的岗位就是为公司的产品进行文字塑造，无论是直流偏磁仿真计算还是治理设备，都有其固定的特点需要向业主阐述，那么文字的直观表达可以带给客户最直接的理解。

二、划分明确的部门

一个企业，每个部门的划分是必要的，行政有行政的团队，技术有技术的团队，财务有财务的团队......每个团队都有各自的工作内容、工作标准、工作材料、工作价值等。可以制定详细的表格进行整理并打印成表予以遵守。

三、明确产品的定位

作为一家企业，其产品是企业的魂，对产品品类的命名，是产品的身躯，因此品类的命名是首当其冲的第一步。而产品的品质保证是第二步，品质是产品的保证。产品的颜值是第三步，产品的包装是吸引眼球的直观方法。就如直流偏磁隔直装置从产品的命名到品质再到包装，都经过正广电公司领导再三思虑，进行商讨，最终明确产品定位。

四、工作流程的落地

工作流程是最好的管理方法：整理好每个内容的工作流程，可以根据不同的时间段、地点、内容进行详细的表格划分，并制定完整的业绩考核、奖惩标准。明确每个岗位的工作流程，可以帮助各个员工对自己的职位有更好的认知，制定业绩考核奖惩制度有助于提高员工工作的积极性。

五、建规矩、懂规矩、守规矩

没有规矩不成方圆，对于企业需要设定工作的底线，在此之前，企业需要营造守规矩的环境，才能让员工很高的遵守规矩。并且制定相应的工作规矩，能更好的提高公司标准化的企业形象，在道德和行为上约束员工，知道什么事情能做，什么事情不能做。

六、明确企业的魂魄

要想找到企业魂魄并稳固，我们要明确：我们的客户是谁？客户有什么需求？我们如何帮助客户解决问题？

说白了——客户需要我们帮他做什么就是企业的魂魄，而我们的使命就是自己能解决什么。

综上所述，对于企业标准化落地措施，首先第一步是定位，明确每个员工的具体职位及工作；第二步是方向，以公司传承的文化依附标准传达给每个员工明确的方向；第三步是知道我们的资本是什么，只有明确自身的优劣势才能知道我该怎么朝着方向前进；第四步是确定我们用什么方法到达彼岸，制定清晰地岗位标准、工作标准、奖惩标准等，将每件事情都标准化落地迫在眉睫。

标准化不仅仅是一个落地工具，更是一种思维模式行为习惯、企业管理过程中不可缺少的一个体系。

安徽正广电电力技术有限公司总经理在会议上强调标准化的重要性，正广电开拓进取了15年，如今扎实的站在直流偏磁治理道路上快速前进，这十五年的发展轨迹历历在目，秉承着对客户负责的态度，让正广电公司发展壮大，逐渐形成了自己独特的管理理念。如今全世界都面临经济转型，安徽正广电已经搭乘上这一班快速的飞车，向互联网时代进发，去迎接崭新的荣耀和挑战，发挥企业的最大价值。